庄闲和游戏 田涛:华为的20个管理方法论
2026-01-17 导读 华为以"大胆放权、力出一孔"凝聚组织,用"以奋斗者为本"的激励与使命驱动人才。坚持不上市、不投机,以长期主义和自主研发应对危机,实现从人治到法治的现代化治理,锻造出能持续打胜仗的商业队伍。 作者 | 田涛 原创出品 | 管理智慧 一、充分释放和开放权力让英雄倍出,而不是"辈出" 知识型劳动者是一群特殊的有能力、有野心的人,他们天然地对权力有热情、有偏好。华为的老板对这一点想得很清楚:这些人不仅是为钱来的,也是为权而来的。因此,华为构建了充分释放和开放权力的企业文化。任正非从一开




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