北京时间1月16日，NBA常规赛，以下是两场比赛的综述。 凯尔特人97-110不敌猛龙 猛龙（10-31）：巴雷特22分11篮板8助攻、巴恩斯18分9助攻、珀尔特尔16分11篮板、迪克12分、米切尔10分4篮板5助攻 凯尔特人（28-12）：普理查德20分4助攻、波尔津吉斯18分8篮板、塔图姆16分10篮板7助攻、霍勒迪12分6篮板、杰伦-布朗10分7篮板4助攻、霍福德10分 猛龙首发五虎全部得分上双力克卫冕冠军，连胜勇士和绿军取得两连胜。 双探花表现低迷，塔图姆15投5中，杰伦-布朗16投4

在此前的一场NBA常规赛中，主场作战的休斯顿火箭经过苦战后以119比113战胜了芝加哥公牛。本场比赛后，结束了3连败的火箭的战绩提升到了23胜14负，排名已经攀升到了西部第5位；而在最近5场比赛中输掉了4场的公牛的战绩则是下滑到了18胜21负，继续排名东部第10位。 本场比赛中，火箭的替补后场新星里德-谢泼德（Reed Sheppard）的表现还是比较一般的。谢泼德全场出场22分13秒，投篮8中3，三分线外5中2，得到了8分1篮板1助攻的数据，还有3次犯规，正负值为-1。谢泼德在进攻端显得犹犹

短阅读专栏：第 92 期 作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧 管理者跟员工谈问题，表面是在处理一件出了偏差的事，实际上是在决定了团队的走向。如果你的目标是指向人，即用追责、加班来弥补，短期看起来会有效。但更有有效的办法，是把每一次偏差当作校准流程、提升能力、修复协作的机会。前者解决的是情绪，后者解决的是复利。 管理者跟员工谈问题，往往有四种情境： 第一种情境，项目进度落后。很多主管第一反应是追问谁的责任，但更高明的问法是先把事实说清、把原因问透。你可以从一个非常朴素的问题开始："这次