庄闲和游戏 地铁“代坐”之风屡禁不止，记者实地调研——交易消失了吗？
2026-01-21近日，有网友发文称在闲鱼上有人提供上海地铁代坐服务，推出单次 1.99 元等的有偿座位服务，涉及 1 号线、13 号线等热门线路，引发网友热议。1 月 7 日，上海地铁客服在回应中明确表示坚决反对此类"卖座"行为。 1 月 15 日，上海市公安局城市轨道和公交总队官方微博"轨交幺幺零"发布消息：近日，网上"上海地铁有偿代坐"的相关帖文引起网民关注。经轨交公安调查，帖文发布人郭某（女，19 岁）、翁某（男，24 岁）系出于猎奇心理在网上发布相关内容，均没有实际成交。警方已对 2 人予以训诫，并将
庄闲和游戏 员工拒绝参加年会表演被开除？法院判了
2026-01-21近日，深圳市总工会公布了一起劳动争议案件。某公司领导要求一名员工在公司年会表演脱口秀，该员工以工作繁忙为由拒绝。公司领导被拒后，认为该员工"不给面子"。次日，公司以"不服从安排、旷工"为由，开具《解除劳动合同通知书》，将该员工开除。该员工随后申请劳动仲裁维权。 {jz:field.toptypename/} 经仲裁、一审及二审调解，法院认定该公司违法解除劳动合同，需一次性向被开除员工支付赔偿金。 深圳市总工会提醒：用人单位不能借年会的名义，对员工滥用管理权和处罚权，对于非强制的公司活动，员工有
庄闲和游戏 罗永浩微博被禁言后首亮相，现身B站颁奖典礼，获年度新人奖
2026-01-21今天早上，# 罗永浩于谦拒领终身成就奖 # 话题登上热搜。 1 月 18 日，在 B 站年度百大 UP 主颁奖典礼上，罗永浩和于谦同台亮相，获年度新人奖。这是罗永浩微博被禁言后的首次公开活动。 罗永浩在领奖环节中调侃道两人原本被提名终身成就奖，但现场明确拒绝接受。 {jz:field.toptypename/} 罗永浩：" 2025 年底有很多平台给我和于老师颁发终身成就奖，我们都言辞拒绝了。因为我们觉得事业刚刚开始，怎么能领终生成就奖呢？B 站的眼光最毒辣，一眼看出我们事业刚刚起步。" 来源
又是相当丰富的一期街拍！ 在阿斯彭的度假 Look，有金球奖的红毯 Look，还有首映礼 Look ……狗粮也是有一些的，锐评时间到� � � � 1.「斯拉夫 · 金� �」 当地时间 1 月 4 日，Kim Kardashian 现身阿斯彭 要风度也要温度的金姐开场！姐撩头发 be like：我丑不了，也冷不着 ~ 来顶毛绒帽岂不是就更斯拉夫女人了。 果然，还是选同色系叠穿（在秋冬尤其是大地色系）最容易显高级不费力� � � �。以及穿皮草想不显壮，关键在系腰带把腰线掐出来，or 露出内搭
庄闲和游戏 卓有成效管理者的5项修炼
2026-01-21The following article is from 管理的常识 Author 那国毅 导读 什么是卓有成效？"所谓卓有成效，就是能够使能力和知识的资源产生更多、更好成果的一种手段。" 作者 | 那国毅 来源 | 管理的常识 引言 许多管理书籍都是讲如何管理别人，而《卓有成效的管理者》则是谈如何管理自己的。 德鲁克在本书的前言中说："管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。" 为什么要成为卓有成效的管理者？ 从个人层面上讲，卓有成效的管理者是社
庄闲和游戏 华为的变革为什么总能成功？保守主义哲学是灵魂
2026-01-21 导读 华为历史上一系列貌似激进的变革，比如"削足适履"的 IPD 变革、市场部集体辞职变革、2007 年 7000 员工大辞职变革等，之所以都能获得预期效果，根本上也是因为保守主义哲学是华为变革的灵魂和思想基石。 作者 | 田涛 原创出品 | 管理智慧 华为变革七原则 早在 1997 年华为进行 IPD 变革时，任正非在一次内部讲话中提出了变革的"七原则"（七个反对），它是华为变革史上一份极其重要的奠基性文件。七原则包括：反对完美主义，反对烦琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提
庄闲和游戏 狼性文化过时了，我们聊聊赋能团队
2026-01-21The following article is from 中欧商业评论 Author 高松 陈晖 导读 赋能型组织放弃了传统的管理模式，这种组织的形态是倒金字塔型，传统管理层变身为服务支撑平台，市场一线是大量的小型"赋能团队"。 作者 | 高松 来源 | 中欧商业评论 畅销书《赋能》作者斯坦利曾任驻阿富汗美军司令官，他描述了驻阿富汗美军将大型军事组织拆解成为无数小型的战斗团队，打造应对不确定性的敏捷军队组织的方法。 美军中的"战斗小组"，谷歌的"产品开发小规模自治团队"，京瓷公司
庄闲和游戏 贾国龙先生，放下那颗西兰花吧
2026-01-21以下文章来源于老刘商业洞察 ，作者老刘 作者 | 老刘 来源 | 老刘商业洞察 2026 年 1 月 16 日，西贝创始人贾国龙在去往高铁的路上，向罗永浩发起了最后的冲锋。 他在微博中写道："今晚 10 点……全面回应。"但在回应之前，他提出作为一个"受害者"的强硬要求：请罗永浩就冷冻有机西兰花欺骗全国网友的事情，向西贝、向无数宝妈、向全国餐饮业道歉，并赔偿损失。 几个小时后，这场"大战"以一种荒诞的方式收场： 罗永浩轻描淡写地回应"好吧，他赢了"，然后转身去忙正事；而贾国龙和西贝的相关账号随
庄闲和游戏 德鲁克：组织结构不当的七个典型症状
2026-01-21以下文章来源于包子堂本质训战 ，作者彼得 · 德鲁克 {jz:field.toptypename/} 导读 德鲁克认为，不应该经常和轻易地进行组织变革。重组是一种外科手术，即使是小的外科手术，也是有风险的。 作者 | 彼得 · 德鲁克 来源 | 包子堂本质训战 引言 没有十全十美的组织。在最好的情况下，一个组织机构只不过是不会引起麻烦而已。但是，在设计组织的基本构成单位并把它们结合起来时，最常见的毛病是什么呢？组织中最常见的严重缺陷的症状又是什么呢 ? 结构不当的最常见和最严重的症
庄闲和游戏 管理者的公开批评真的有用吗？
2026-01-21短阅读专栏：第 93 期 作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧 很多管理者都有类似的困惑：制度越写越厚，流程越走越细，但团队的行为并没有因此更整齐划一。是因为执行不到位吗？这里更深层的原因，可能是激励错位。 各种制度、规则的出现，的确非常有利于划清底线，它能告诉大家什么不能做，却很难让大家自发去做"应该做、值得做、愿意做"的事。组织文化真正有效的部分，是每天被重复强化的行为选择，即谁被领导看见了、谁被领导认可，谁得到了资源，谁就定义了什么是对的。 这就是为什么在很多场景里，赞美与奖励的
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